Κάθε νέα χρονιά χρειάζεται μια δόση αισιοδοξίας, πολλή οργάνωση και φυσικά χιούμορ. Επειδή τα πρώτα δύο είναι ακόμη υπό διαμόρφωση, ξεκινάμε με το τρίτο.

Ο Εταιρικός Καζαμίας 2026 είναι εδώ για να μας προετοιμάσει για όλα όσα ξέρουμε ότι θα συμβούν, ακόμη κι αν προσποιηθούμε το αντίθετο.

Ιανουάριος
Όλοι επιστρέφουν από τις γιορτές αποφασισμένοι να αλλάξουν τη ζωή τους. Στις 17 Ιανουαρίου το 63% εγκαταλείπει τις αποφάσεις και το υπόλοιπο 37% τις παρατείνει μέχρι Φεβρουάριο “γιατί τώρα ξεκινά η χρονιά”. Η πρώτη σύσκεψη του έτους κλείνει με τη φράση “ας τα δούμε μετά το Πάσχα”.

Φεβρουάριος
Το HR ανακοινώνει mindfulness workshop. Συμμετέχουν όλοι ενθουσιασμένοι. Την επόμενη μέρα κανείς δεν θυμάται πού είναι το link του Teams. Στην οικονομική διεύθυνση καταλαβαίνουν ότι το excel του budget “έχει κάτι περίεργα νούμερα” αλλά κανείς δεν θέλει να παραδεχθεί ότι τα άλλαξε κατά λάθος.

Μάρτιος
Μεγάλη κίνηση στα εταιρικά laptops, γιατί όλοι αποφασίζουν ταυτόχρονα να κάνουν “ένα μικρό update”. Το IT δηλώνει ότι “όλα είναι υπό έλεγχο”, λίγο πριν πέσει το δίκτυο για 14 λεπτά που θεωρούνται “ιστορικά”. Οι μάνατζερς ανακαλύπτουν το αγαπημένο τους KPI: “Να το έχουμε δει μέχρι το Q3”.

Απρίλιος
Ξεκινούν τα σχέδια για το καλοκαίρι που θα αλλάξει τη ζωή όλων. Το μισό προσωπικό ορκίζεται ότι φέτος θα πάει διακοπές κάπου ήσυχα, το άλλο μισό ότι θα δουλέψει όλο τον Αύγουστο “με άνεση”. Τελικά κανείς δεν βρίσκει Airbnb κάτω από 200 ευρώ τη βραδιά.

Μάιος
Τα projects πολλαπλασιάζονται χωρίς να ξέρει κανείς πώς. Συναντήσεις 30 λεπτών γίνονται μία ώρα, συναντήσεις μίας ώρας γίνονται… τίποτα. Ανακαλύπτεται ότι το πιο παραγωγικό άτομο της εταιρείας είναι το άγνωστο “No Reply” του Outlook.

Ιούνιος
Οι ομάδες αρχίζουν να εμφανίζουν “summer mood”. Το dress code χαλαρώνει. Το air-conditioning λειτουργεί σε δύο διαθέσιμες θερμοκρασίες: Παγωνιά ή Σαχάρα. Κάποιος προτείνει team building στην παραλία, αλλά τελικά γίνεται στο meeting room με κρουασάν.

Ιούλιος
Η εταιρική ζωή μπαίνει σε κατάσταση “ό,τι γίνει έγινε”. Η ζήτηση για άδειες φτάνει στα επίπεδα Black Friday. Το HR μιλά για “ευελιξία” ενώ προσπαθεί να χωρέσει 58 αιτήματα άδειας την ίδια εβδομάδα.

Αύγουστος
Επίσημη περίοδος όπου οι αυτόματες απαντήσεις των emails σηκώνουν όλο το βάρος της εταιρείας. Κανείς δεν θυμάται κωδικούς. Κάποιος στέλνει μήνυμα στο Teams στις 15 Αυγούστου και καταχωρείται ως θαύμα.

Σεπτέμβριος
Η εταιρεία επιστρέφει δυναμικά. Ξεκινά ένα στρατηγικό πλάνο που όλοι συμφωνούν ότι “είναι το πιο φιλόδοξο μέχρι τώρα”. Την τρίτη εβδομάδα διαπιστώνεται ότι μοιάζει λίγο με το περσινό. Και το προπέρσινο.

Οκτώβριος
Επανεμφανίζεται το φαινόμενο “να το κάνουμε πριν κλείσει η χρονιά”. Γίνονται τόσα meetings που η πλατφόρμα βγάζει pop-up: “Είστε σίγουροι;”. Η οικονομική και εμπορική διεύθυνση ανακοινώνει ότι “όλα πάνε σύμφωνα με το πλάνο”, κάτι που κανείς δεν πιστεύει αλλά ανακουφίζει τους πάντες.

Νοέμβριος
Υπάρχει η ψευδαίσθηση ότι υπάρχει χρόνος. Δεν υπάρχει. Οι ομάδες τρέχουν να κλείσουν deliverables, προϋπολογισμούς και στόχους. Το IT δέχεται την κλασική ερώτηση: “Μήπως αργεί το Wi-Fi;” απαντώντας με το διαχρονικό “όχι σε εμάς”.

Δεκέμβριος
Και όμως, όλα κλείνουν. Η εταιρεία ετοιμάζει το χριστουγεννιάτικο event με προσδοκίες ότι “φέτος θα ξεπεράσουμε εμάς τους ίδιους”. Ο Secret Santa εξακολουθεί να είναι η πιο αγχώδης διαδικασία του έτους. Η χρονιά κλείνει με τη δέσμευση ότι το 2027 θα είμαστε οργανωμένοι.

Το 2026 θα είναι η χρονιά μας. Όπως και το 2025. Και το 2024. Και το 2023. Κάποια στιγμή θα πετύχει.😊 Καλή χρονιά να έχουμε!